員工發(fā)展

我司為員工提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們一直堅(jiān)信著：?jiǎn)T工剛進(jìn)公司素質(zhì)不高，不是我們的錯(cuò)，但過一段時(shí)間后，員工素質(zhì)沒提升，一定是我們的錯(cuò)！我司創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，使人才不斷成長(zhǎng)。

我司給員工提供廣闊的發(fā)展空間，主要從以下幾個(gè)方面著手：

A、建立和完善企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參加崗位競(jìng)聘。所謂“賽馬不相馬”，而使得人才在公司內(nèi)部得以提拔，激活了員工的工作熱情。

B、建立崗位輪換機(jī)制，使人才綜合素質(zhì)得以提升。對(duì)在本職崗位中有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)還沒有更高級(jí)別崗位空缺時(shí)，可對(duì)員工予以輪崗，以新崗位，新工作，新挑戰(zhàn)，激發(fā)員工的工作熱情。崗位輪換可鼓勵(lì)人才在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)更多管理知識(shí)和技能，提升綜合素質(zhì)，為勝任更高層次崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也是留人的好辦法。

C、建立科學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制。企業(yè)缺少對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，造成了員工只想“當(dāng)官”才能拿高工資的“官本位”思想。因此，建立適合的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)，使員工在知識(shí)、素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面同職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，通過職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，通過對(duì)員工實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)，使員工有求進(jìn)步、求發(fā)展的想法，這樣員工在公司更能樂業(yè)、敬業(yè)、穩(wěn)定。